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淮安碱厂煅烧车间抓实班前会
信息来源: 宣布时间:2019-04-08 浏览:2660 次

    淮安碱厂煅烧车间扎实推动“六型”班组建设向基础推进,向纵深发展,狠抓班组班前会规范化,提升班组聚会会议的实效性,助推班组管理上水平。

    班前会执行制度化。该车间要求值班长严格凭据“5·6”原则组织班前会,遵守班前会法式。“暖场”行动规范,形式多样,提神振精;“上班事情总结”内容清晰明了;“表彰批评”人物时间具有代表性,值得学习或引以为戒;“事情部署”精炼高效,目标明确;“微培训”富有生动,注重实用性;“征询意见”和谐化,实时提出意见、建议,督促解决;“理念宣传”口号积极化,宣诵整齐响亮。

    班前会事情规范化。该车间规范班前会开展法式、内容,做到有的放矢;班组人员服装整洁,站队整齐划一,精神面貌向好。值班长必须将前一天的考核及通知实时宣传贯彻,让每个员工都能实时知晓当前车间安全、生产、设备情况,更好的指导当班的安全生产事情,实时做好上传下达事情。事情部署简练清晰,对重点事情进一步剖析落实到岗位具体责任人员。规范微培训,通过岗位人员轮流对工艺、设备、安全进行微培训,到达相互促进、相互提升。

     班前会管理常态化。该车间将车间管理人员与班组结对帮扶,每班班前会都有车间管理人员加入,指出不足,提出革新;实行署理值班长制度,做好传帮带事情,班前会均由署理值班长主持召开。同时做好班前会聚会会议纪录本填写,将班中事项实时做好纪录,实时将班前会视频上传微信群,车间领导、值班长领导点评,有力促进了班前会质量提升。

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